9月14日，中国华西善建云数字化平台（一期）（简称“善建云V1.0”）收尾验收工作专题会在集团顺利召开。集团总会计师、数字化领导小组组长田世云出席会议并讲话。集团副总工程师，数字化领导小组副组长、办公室主任丁云波主持会议。
田世云首先对善建云V1.0建设过程中辛勤付出的业主用户、服务商、数字化办公室表示了高度的赞赏和深深的感谢。并用“统”“学”“用”“建”“考”“帮”六个关键字，对验收收尾工作提出具体要求。一是“统”，即统一思想认识。数字化转型势在必行，要持续深入学习领会习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要论述和指示精神，贯彻落实国务院国资委、四川省国资委以及集团党委关于数字化转型的重要文件精神。要坚持业财融合建设理念，推动善建云V1.0业务系统与财务共享系统实现互联互通。二是“学”，即持续加强学习。要充分使用善建云通上各版块丰富的学习内容和资料，在学懂、弄通、做实上下功夫。三是“用”，即坚持使用平台。要不断用好“磨刀”功夫，通过充分使用平台切实转变工作方式，实现智慧报表管理、点穴式管理。四是“建”，即加快系统建设及验收工作。平台要以“能用”“好用”“易用”“爱用”为建设标准，持续迭代加速推进平台建设。一期验收工作过程中，集团相关中心还要对建设范围、需求、方案等验收资料进行再确认、再梳理。五是“考”，即制定考核方案。集团相关中心要结合二级单位平台子系统上线考核指标，制定考核方案，对非施工企业和施工企业系统上线情况进行考核和通报。六是“帮”，即加强上线指导和帮助。集团各中心、业务指导组、数字化办公室要分别加强管理规范、系统操作问题及系统技术的指导。
丁云波针对善建云V1.0建设情况进行了补充说明，对收尾验收及知识转移工作进行了再部署、再落实。他表示，整体收尾不是收场，更不是收工，而是一场承前启后、奋发作为的持续战。要按照田总的工作指示，进一步统一思想认识，强化组织保障，明确目标责任，检验工作成果，以验收收尾工作倒逼问题整改与管理规范，全力打造建筑行业数字化转型标杆，提升集团管理水平，赋能集团提早迈入“世界五百强”。
会上，数字化办公室汇报了善建云V1.0建设情况、智慧报表的整体功能、DI大数据分析系统建设情况以及收尾验收工作具体安排；监理单位汇报了善建云V1.0收尾验收工作程序。
集团运营管理中心、科技和数字化中心、人力资源中心、财税管理中心、资金管理中心，股份公司综合管理中心、市场拓展中心、运营管理中心、工程管理中心、财税管理中心相关负责人及相关人员；华西数产技术中心、数字化办公室相关人员参加会议。
