再获肯定！华西数产荣获“四川省国资国企改革发展工作先进集体”称号

2月15日，省国资委、省人社厅发布了《关于表彰全省国资国企改革发展工作先进集体和先进个人的决定》。华西数产再获肯定，被评为“四川省国资国企改革发展工作先进集体”。

华西数产以改革促发展、以创新增活力，尤其是在国企改革三年行动赋能下，开创建筑行业全产业链集成服务商业模式，首创业内“一网三库多系统”平台技术架构和采用区块链技术上线系统模块新模式，稳步推进各项改革工作。公司“数字建筑供应链平台”入选国务院国资委“国有企业数字化转型典型案例”、住建部第一批“智能建造新技术新产品创新服务典型案例”、“2022年工程建设行业供应链创新应用一等成果”，华西集团“三朵云”入选国务院国资委“科技创新篇”优秀案例。中国华西“善建云”平台实现数据流、资金流互联互通，实现项企一体化、业财一体化，成为建筑企业数字化行业典范。

抓统筹、讲时效
改革攻坚见实效
统筹改革发展出实招。以国企改革三年行动方案为蓝本，制定12个大项、29项重点改革任务清单，有效释放公司活力，增强综合竞争力。
讲究发展效率见实效。公司每月召开改革攻坚任务专项会议2-6次，制定12类、53项具体改革举措，形成动态监测、定期汇总和实时督办的效率保障体系，确保各项改革落地见效。
聚焦改革攻坚有成果。公司按照国企改革三年行动方案搭建起了符合现代企业管理的治理体系，推动“三朵云”（华西善建云、天府阳光采购云、四川建筑云）平台高质量建设，形成了数字集采集供、数字平台贸易等6大业务体系，成为建立时间最短、业态最新、人数最少、服务面最广的数字化平台企业。

抓关键、重管理
高质量发展显成效
抓住“三项制度”这个关键。公司始终以“三项制度”改革为抓手，为企业高速度发展注入动力活力。率先在行业内创建“1221”万向组织架构，探索设计华西集团内部第1个职业发展双通道，构建“一部一策”“一岗一表”精准考核体系。
强化制度在管理中的作用。协助华西集团编写40余项集中采购方面制度，从顶层设计和运营机制上进行规范。构建起“三级五类”采购体系，改变华西集团分散采购模式，不仅保证了采购程序合规、降低采购成本，更守住了廉洁底线。
高质量发展成效显著。公司成立后，仅3年时间营业额便突破50亿元，2021年营业收入达到68.23亿元，2022年营收82.3亿元，再创历史新高。截至目前，“善建云采”平台累计交易额突破3000亿元大关，累计营收实现超400亿元，仅钢材一项就节约采购成本超12亿元，长期保持人均利润30万元以上。

抓创新、开新局
建圈强链育生态
实现技术实力新提升。创新打造“1+3+N”技术体系和行业首个具有自主知识产权的“云汐数磐”底座，形成数字化转型核心能力。取得软件著作权143项、专利20项，斩获国家级荣誉5项，省市级荣誉30余项，组建校企联合科研团队6个。
开辟流量变现新局面。依托全建筑产业链优势，将“三朵云，两把刀”升级为“三朵云，N把刀”，实现从“买刀”到“卖刀”的跨越式发展，为华西集团高质量发展提供新支撑、增添新引擎。
生态圈建设进入新阶段。通过“三朵云”平台，在省纪委监委、省国资委、省住建厅和省属国企支持下，截至2022年底，已经建成以华西数产为核心，有10万余家各类供应商参与、10余家大型金融机构入驻的全省数字产业生态圈、供应链。

抓党建、强引领
强基固本聚动能
党建融入有抓手。全面落实支委委员与经营层成员“双向进入、交叉任职”，党支部书记、董事长实现“一肩挑”，明确《前置研究讨论事项清单》，构建了完善的“三重一大”决策机制，把党的领导融入企业决策、经营各方面，仅2022年就前置研究事项超360个。
引领发展有队伍。通过干部带头、党员示范、员工跟进，构建引领发展体系。结合业务组建3支业务板块“党员先锋队”，组织党员集中攻坚重点业务方案近20万字材料，组建9.5泸定抗震救灾党员突击小组，确保党的引领作用在业务发展中充分发挥。
聚集动能有后劲。通过开展“亮身份、亮承诺、亮职责”，强化党员身份意识，自觉接受群众监督。通过打造“善建数智云课堂”“阳光云问”“云采博问”“云采早课”4大学习平台，提升党员整体能力，形成以高质量党建引领高速度发展的良好局面。
改革不停步，发展无止境。华西数产将继续深入贯彻落实省国资委和上级各项决策部署，始终坚持“韧劲、狠劲、巧劲”，以咬定青山不放松的韧劲和抓铁有痕踏石留印的毅力，持续深化改革，以改革新动能全面推进公司更高速度发展。